为不断提升实名制管理水平，峄城区委编办以“动态维护、分析研判、监督核查、跟踪问效”为抓手，创新实名制全链条管理模式，为优化编制资源配置提供有力的数据支撑。

一是抓好事前“管理关”，摸清管理底数。深入贯彻落实上级部门关于完善实名制管理的工作要求，明确专人负责机构编制实名制信息管理系统日常维护工作，梳理完善实名制系统机构规格、领导职数、人员编制、内设机构等信息。建立与组织部门联动机制，及时依据干部任免、调动、分配等文件，完成人员信息变更，从源头上确保数据真实规范，切实做到“机构清、编制清、领导职数清、实有人员清”。督促和指导各单位及时动态调整退休、调动、辞职（退）等变动人员信息，按照“一变动，一调整”原则，及时动态调整系统数据，做好机构编制实名制信息维护及监管。同时，规范业务办理流程，印发“业务办理明白纸”，明确实名制业务的网上办理流程、工作时限和办理所需提报材料等相关规定，确保办理业务有规可查，不断提升业务办理效率。

二是抓好事中“监测关”，靶向分析研判。依托实名制信息管理系统预警功能，实时监测超编、空编、编制结构、领导职数空缺、年度退休人员等情况，做好数据分析比对工作。综合分析研判，全面掌握各部门、单位编制使用情况，在数据分析中找原因、找问题、找短板、找对策，有针对性地提出意见建议，切实做到让数据说话，为进一步统筹使用编制资源提供参考，推动实名制管理系统由静态管理转化为管活用好机构编制资源的助推器。

三是抓好事后“问效关”，跟踪结果运用。依托机构编制年度统计数据，动态更新实名制管理系统，建立人员入编、消编信息变动台账，结合机构编制半年报、年统等工作，定期汇总对账，为各项评估分析和机构编制事项办理提供数据支撑和依据。2024年，结合工作用人需求和各部门（单位）空编情况，下达各类进人计划，其中，针对性保障全区各类学校、镇街卫生院（卫生服务中心）用编进人需求，有效缓解了教育系统、基层卫生医疗机构人员匮乏的难题，为全区重点工作提供了编制支持。