峄城区委编坚持从实际出发，充分发挥机构编制管理职能，推进基层体制机制创新，切实为基层减负。

一、文风会风要“瘦身”。按照公务文件分类要求，发扬“短实新”文风，坚决压缩篇幅，拒绝穿靴戴帽、冗长空洞。贯彻“少开会、开短会，开管用的会”的工作思路，采取合并开会、套开会议、电视电话会等形式，提高会议实效。严控会议规模，能通过小规模会商、现场办公、日常工作协商办理的不再以会议形式进行，同时减少不必要的会议陪同人员。

二、督查考核要“求实”。在全办树立“功夫下在日常”的工作导向，提倡通过日常调研走访把握基层实情，减少突击集中督查检查。通过运用信息技术手段，实现日常工作显然留痕、结果自动生成、可回溯可核查，杜绝形式化的人为“留痕”。抵制“单一式”考核，更加注重从工作实效方面考核干部工作实绩。

三、基层构架要“求精”。全面推进镇街机构改革，根据精简、统一、效能的原则，进一步整合审批、服务、执法等方面的力量和职能，设置了“7+5”模式基本架构，即7个行政办公室、5个事业中心。以满足乡镇工作需要为原则，推动各级编制资源向基层下沉，核增事业编制80名，增加的编制专项用于各镇（街道）补充新进人员，优先用于长期在镇（街道）工作一线骨干人员招录（聘）。在镇街探索灵活用编用人制度，实行编制分类管理、人员统筹使用，将事业人员整合至相关职能机构统筹使用，保证基层有人办事。

四、放权赋能要“求效”。开展镇街职责任务清单编制工作,进一步明晰镇街职责任务，整理细化《峄城区镇街职责任务清单目录》,共涉及7个类别180项具体事项，构建了 “照清单履职、依清单办事”的镇街履职精细化管理制度体系,提升了基层治理能力和服务水平。梳理基层和群众关心的热点问题，厘清部门之间、部门和镇街之间职责分工，调整后的“属地管理”事项共涉及自然资源、生态环境等12个领域共计157项，修订完善了清单事项“施工图”“说明书”，逐项细化分解，进行颗粒化改造。　　

五、调查研究要“提质”。围绕“巩固拓展脱贫成果与乡村振兴有效衔接的体制机制问题”“统筹乡镇编制管理”“创新开发区管理体制机制”等重点研究课题，坚持“四不两直”工作法，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，坚持从基层一线实际需求出发，看第一手资料，掌握第一手数据，精准开展调研活动，推动调研成果转化。